+7 (905) 202-37-23
vk.com/aleksandr.lazarev
Предложение для стратегического партнера,
зарабатывай от 60 000 руб. дохода в месяц
Выберите, сколько вы хотите
зарабатывать в месяц, и мы пришлем
вам бизнес-план
Ваша заявка отправлена!



Мы пришлем бизнес-план на указанный
E-mail в течение 5 минут
Контактные данные не будут использованы для спам-рассылки и передачи третьим лицам
7 причин почему приобретение доли
выгодно, надежно и безопасно

2
Неограниченая прибыль
Компания быстро растет, в слабоконкурентном
рынке. За 4 месяца в 2х городах компания
вырослав 9 раз по обороту и доходу

4
Рост стоимости приобретенной доли
Помимо дохода получаемого как дивиденды по
прибыли компании выплачиваемого ежемесячнос
ростом дохода растет стоимость доли в бизнесекак
актива который можно продать.В Петербурге за 8
месяцев стоимость выросла в 7 раз

6
Мобильный заработок
Не нужно участвовать в управлении бизнесом, но
вы полностью владеете всей информацией, данными,
отчетностью, знаете все что происходит в компании,
как она развивается, и при желании можетеделать
то что вам нравится для более быстрого развитияпроекта.

1
Действующий и прибыльный бизнес
Компании Рус Ремонт и такой модели бизнеса уже работают в
Петербурге и в Москве с доходом от 1 до 2,5 млн руб в месяц

3
Быстрая окупаемость
Средние показатели доходности на вложенные
средства от 40% до 100% годовых.
При сумме вложений от 450 000 руб.

5
N1 в маркетинге
Под задачи компаии «Рус Ремонт» и наших партнеров работает
специализированная компания по маркетингу для ремонтных
компаний у которой уже опыт работы с проектами в 12
регионах России и ежемесячно получаются более 1500 лидов
на ремонт квартир.

7
Сильная автоматизация
Под Каждый процесс который можно автоматизировать —
разрабатывается программный продукт.
Уже написаны: Сметный калькулятор, модуль
агентсой CRM, парсер данных, пишется полностью
своя CRM система.
Ваша заявка отправлена!
Рассчитайте размер прибыли
за 12 месяцев после старта
1
Выберите размер населения города

2
Был ли у вас опыт в бизнесе

Следующий шаг
Шаг 1 из 4
3
Какой размер доли вы хотите приобрести:

Продолжить
Шаг 2 из 4
4
Выберите количество филиалов для инвестиций:

Продолжить
Шаг 3 из 4
4
Введите ваш номер телефона:

Контактные данные не будут использованы для спам-рассылки и передачи третьим лицам

Отправить
Шаг 4 из 4
Благодарим за Ваше обращение!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время с 10:00 до 20:00

Уже имеющиеся показатели
Санкт-Петербург
  • Оборот на июнь: 4,7 млн. руб.
  • Маржинальность: 1,6 млн. руб
  • Прибыль: 1 100 000 руб
  • Ср. Чек: 335 000 руб
  • Конверсия в сделку: 23%
  • Кол-во замеров: 61
  • Бюджет на рекламу: 140 000 руб
  • ROMI: 1142%
  • Возврат на вложенные средства
    за вычетом переменных расходов: 785%
Москва
  • Оборот на июнь: 5,2 млн. руб.
  • Маржинальность: 1,9 млн. руб
  • Прибыль:1 300 000 руб
  • Ср. Чек: 433 000 руб
  • Конверсия в сделку:19%
  • Кол-во замеров: 63
  • Бюджет на рекламу: 179 000 руб
  • ROMI: 1061%
  • Возврат на вложенные средства
    за вычетом переменных расходов:726%
Получить подробные данные управленческого учета
Оценка дохода на вложенные
средства за 12 месяцев
Укажите город
Размер приобретаемой доли
Участие в процессе
Ваша чистая прибыль
330 500 руб.
за месяц
Узнайте, как заработать 330 500 руб.
дивидендов инвестируя в компанию
«РусРемонт» — получите пошаговый
бизнес-план!
Ср. показатели компании
ДОХОДЫ
Выручка 87 650 руб.
РАСХОДЫ
Реклама для клиентов
Выплаты рабочим
Расходы на связь
Аренда офиса
Бухгалтерия
Налоги
Оплата отдела продаж
Оплата операторов
Технадзор, маркетологи, HR
Зачем мы привлекаем инвестиции
У нас сейчас нет прямой потребности в привлекаемом капитале
Компетенции
Вместе с инвестициями в команду приходят сильные специалисты с отличными от наших компетенциями.
Бизнес модель
Приняли как элемент бизнес модели что в каждом филиале мы готовыпродать до 20-25% долейЭто позволяет нам развиваться в несколькораз быстрее.
Скорость роста и инновации
Благодаря привлекаемому капиталу мы можем постоянно вводить инновации и экспериментировать, постоянно менятьсяи развиваться. Каждый проект финансирует сам себя.
кто мы такие?
«Русремонт» - Федеральная компания по ремонту помещений с лучшими показателями прибыли на каждого сотрудника в компании!
Что нами движет?
Вектор нашего движения и развития
Пройти планку дохода в 1 млн. руб. в месяц. (Реализовано весной 2015 года)
Выйти на оборот 1 млрд. рублей в месяц. (Примерно к концу 2018 года).
Кредо эффективность. Строить компанию предельно эффективно
постоянно подвергая сомнению устоявшиеся принципы и находя новые
способы роста эффективностисвоим примером показать другим компаниям
в России альтернативную модель построения бизнеса
На июль 2016 года частных инвесторов в:

Рус Ремонт Санкт-Петербург = 6 человек

Рус Ремонт Екатеринбург = 5 человек

Гуд Строй Санкт-Петербург = 6 человек

Польза для проекта:

1Трекер разрабатывается силами одного из инвесторов — как подрядчиком.

2Технология получения до 25% контактных данных из тех людей которые заходилина наши сайты — написана другим инвестором и повысила эффективность нашей деятельности на 30%

3Один из инвесторов значительно более эффективно и удобно организовал управленческий учет (цифры, статистика, данные, являются его либимым делом и очень сильной стороной)

4Еще один из инвесторов со своей компанией по маркетингу стал подрядчиком Рус Ремонт в интернет-маркетинге чтобы составить конкуренцию по показателям и новым решениям нашей внутренней компании, и это позволило на 16% улучшить показатели по стоимости заявки.

5Другой инвестор управляет гос. Подразделением по оценке недвижимости, и как партнер-подрядчик организовал передачу в работу контактов тех людей кому потенциально необходим ремонт.Есть еще примеры, более локального усиления нашей деятельности благодаря инвесторам.


Сфера нашей деятельности
Ремонты квартир
Ремонты загородных домов
Ремонты коммерческих и торговых помещений
Архитектурное проектирование
Дизайн проекты
Сопровождение
объектов, авторский
и технический надзор
Узнайте, есть ли еще свободные доли,
в интересующем вас проекте
Получить бизнес-план
Ваша заявка отправлена!

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
чтобы узнать о наличии свободных долей в проектах

Ваша заявка отправлена!
Наши корни. История владельца.
Честно. Откровенно.

АЛЕКСАНДР ЛАЗАРЕВ. КТО Я ТАКОЙ?

Да, это первый вопрос который Ты вероятно себе задаешь, если зашел в этот блог, и именно на него первым и стоит ответить.

Устраивайся поудобнее, я расскажу тебе историю, чтобы мы познакомились. (Поскольку в блоге появляется много новых людей - появилась актуальность рассказать о том кто я, чтобы не искать это где-то далеко в блоге)

Я родился в небольшом г. Рыбинске и там и рос, пока в 17 лет не переехал в Петербург. Довольно стандартная ситуация для многих ребят, приезжающих учиться в мегаполис, у меня же так получилось что есть особая история с этим городом, поскольку мои родовые корни именно отсюда, и если бы не блокада, ты я бы мог раньше оказаться в Петербурге. А случилось так как случилось...

Читать всю историю
Александр Лазарев
Генеральный директор
Ни одного рабочего и прораба в штате.
Мы генподрядчики!
Модель работы компании построена таким образом, что мы изменили структуру найма исполнителей работ. Нанимаются не отдельно рабочие + прорабы +снабженцы + руководители проектов, а сразу нанимается команда: руководитель над прорабом +прораб+рабочие И отдельно технадзор.
Это позволило нам не терять время на решении вопросов с исполнением работ.
Инновационные продукты, так в рынке
ремонтов никто не думает!
Каждый из элементов работы рынка мы постоянно подвергаем сомнению. Уже сейчас мы разработали новый продукт-бренд «Интерьериус»
Премиальный ремонт: Дизайн+все материалы +ремонтные работы+технадзор = по цене обычного ремонта бригадой и даже чуть дешевле.
Тот кто дает рынку большую ценность зате же деньги забирает себе большую долю рынка.
Именно в этом направлении мы и двигаемся.
Бесплатный для клиента и реализуемый
нами за свой счет технадзор
Ни одна ремонтная компния в здравом уме не будет пытаться у себя же найти ошибки и пойти на убытки при переделках, рабочие в штате, проще закрыть глаза на проблему, если клиент не обратил внимание. Последствия: потом клиент обратил внимание и становится недоволен, негативные отзывы, проблемы на гарантийном сроке и т. д. Мы выявляя проблему сразу составляем акт и предписание к исправлению. Мы можем это делать поскольку исполнитель работ — это сторонняя структура от которой мы требуем качества. Они вне команды, поэтому нам прощена них влиять.
Петр Журавлев
Инженер
по качеству
Децентрализация и живая структура организации
Минимум постоянных издержек:
НЕТ большого офиса. (стоимость офиса на 2 города
= 15 000 руб!! Как это возможно? :) Спрашивайте — расскажу.)
НЕТ фиксированных окладов = все сотрудники компании получают переменную часть от своих результатов.
НЕТ расходов на закупку инструментов для выполнения работ — все инструменты исполнителей работ.
И еще много разных НЕТ стандартным подходам. Гибкие структуры рабочих групп, где собраны и продавцы, и маркетологи и рабочая группа определяет цели, бюджетирование, и несет ответственность за свои результаты.

Каждым нашим шагом мы стараемся поменять принятые подходы
и показать другим компаниям на рынке что можно думать иначе,
и этовы годно и прибыльно!
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ 18% ОТ ОБОРОТА!

У обычных ремонтных компаний очень редко этот показатель поднимается выше 9-10%

Свяжитесь и пообщайтесь с владельцем
Ваша заявка отправлена!

Задайте свой вопрос



Контактные данные не будут использованы для спам-рассылки и передачи третьим лицам
Александр Лазарев
Генеральный директор
Ещё немного цифр
Проект «Рус Ремонт» был запущен осенью 2015 года
Период с ноября по февраль был убыточным, в это время отрабатывались все элементы системы работы, структуры найма, технология продажи и обучения новых сотрудников, регламенты, схема управления, управленческий учет, работа с управлением заключеннымидоговорами и многое другое.
С марта 2016 года пошел быстрый рост!
Показатели:
  • 10 млн.
  • 8 млн.
  • 6 млн.
  • 4 млн.
  • 2 млн.
  • До 1 млн.
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
700 000 руб. 1 300 000 руб. 5 500 000 руб. 9 200 000 руб. 9 100 000 руб.
Эти показатели достигнуты по 2м городам силами команды из 8 человек продавцов. На каждый город к осени команда будет составлять от 15 до 20 человек. К весне следующего года от 20 до 25 человек. Города будут разделены на территории по которым работает каждая из команд.
38%
конверсия из заявки в сделку
в компании
23%
конверсия из замера в сделку из
заявок пришедших через интернет
41%
конверсия из замера в сделку
после рекомендации
Это только некоторые из цифр,
более подробные можно узнать по запросу
Узнать больше данных и показателей
Объем емкости рынка ремонтов
в России более 2 млрд. $ в год
Москва
Выполняется ежемесячно:

Более 20 000 ремонтов квартир

Более 100 000 м2 ремонтов коммерческих площадей

Более 1000 загородных домов и секций таунхаусов

Санкт-Петербург
Выполняется ежемесячно:

Более 20 000 ремонтов квартир

Более 100 000 м2 ремонтов коммерческих площадей

Более 1000 загородных домов и секций таунхаусов

Екатеринбург
Выполняется ежемесячно:

Более 20 000 ремонтов квартир

Более 100 000 м2 ремонтов коммерческих площадей

Более 1000 загородных домов и секций таунхаусов

Наша цель

Москва = 100 млн. руб./мес.

Санкт-Петербург = 30 млн. руб./мес.

Екатеринбург = 30 млн. руб./мес.

Казань = 20 млн. руб./мес.

Новосибирск = 20 млн. руб./мес.

До сих пор в России нет сильных крупных федеральных игроков.
Мы создавая структуру, применяя автоматизацию являемся первопроходцами. И можем воспользоваться преимуществами гибкого подхода и преимуществами масштаба. (оптимизируя общие на все города издержки: программных разработок, тех. части, стоимости колл центра, маркетологов (можем нанимать более сильную команду) и др.
Продуктовые магазины
Кафе и рестораны
Пекарни
Спортивные клубы
Загородные дома
Частичный ремонт
Отделка для застройщиков
Квартиры
Что из себя представляет деятельность в сфере ремонтов или строителства загородных домов?
1

Получение заявок от новых
клиентов (маркетинг)

2

Встреча, смета, договор
(продажи)

3

Найм прорабов, бригад,
технического директора и прочих
(технология найма)

4

Реализация, снабжение,
контроль этапов и качества
(производство работ)

5

Управление денежным потоком,
спросом в разные периоды года
(финансовый блок)

6

Развитие, управление изменениямии
автоматизация

Сравнение
РусРемонт и Гуд Строй / Средняя компания на рынке
Получение заявок от новых клиентов (маркетинг)
Своя компания по маркетингу занимающаяся
маркетинговыми решениями для ремонтного рынка с 2013
года в 12 разных регионах России. В разные месяца
получалось до 1500 заявок на ремонт квартир за месяц.
Стоимость заявок в 3-4 раза ниже чем у других компаний.
Маркетинг распределяется между
своей компанией и 2мя сторонними компаниями
подрядчиками для создания внутренней конкуренции
и повышения эффективности. Написана своя система для
работы агентской сетисоединенная с CRM системой —
уникальное единственное решение в России.
В основном ориентированы на получение рекомендаций от
техкому ранее сделан ремонт. Не управляемое SEO
продвижение. Используются несколько основных каналов
рекламы: Яндекс Директ, Гугл Адвордс.
Встреча — смета - Договор (продажи)
Жестко организованная структура процесса продаж.
Отработанная на нескольких городах. Конверсия средняя
в компании 23% из замера в сделку. Что в 3 раза выше чем
у других компанийВ каджом городе работает от 3 до 7
отделов продаж сегментированных на разные продукты.
Где у каждого из продавцов своя специализация. Считаются
все показатели, конверсии.Еженедельно проводятся
тренировки состава командыкаждого из отделов продаж.
Продажами занимается или владелец. Или прорабы.
Продажи построены интуитивно, на экспертности и
рекомендациях что лучше сделать. Структура продаж,
технология продаж — как правило отсутствуют.
Найм прорабов, бригад, технического директора и прочих (технология найма)
В компании нет HR, нет перекидывания ответственности на
другого человека. Когда руководителю необходим человек в
команду он его нанимает. Для этого организован процесс
постоянной воронки Сбора проявленных интересов со
стороны кандидатов.

Разработана схема найма людей на разные позиции
с проведением кандидата через массовое собеседование
тестовое задание. Самообучение, экзамен.

Технологию найма в компании разработали и
внедрили благодаря директору по эффективности
Х5 Retail в рамках консалтинга по проекту.
Найм людей в компанию осуществляется ситуационно, из
узкой малой выборки возможных вариантов кандидатов. Не
производится практически ввод и адаптация в процесс.
Ответственность за неверный найм перекладывают на HR,
руководители стараются на себя ее не брать.

Постоянная нехватка ключевых людей. Центр принятия
решения как правило 1 или несколько человек (владельцы,
директорат).
Реализация, снабжение, контроль этапов и качества (производство работ)
1. Технадзор — который мы оплачиваем, он необходим нам
для того, чтобы быть уверенными в том что мы делаем
хорошего качества ремонты. Чтобы нам не было стыдно
перед клиентами.

2. Централизованное снабжение материалами. И постоянный
поиск возможных вариантов улучшения условий поставки
или цены закупки каждого из материалов.

3. Разделенная ответственность. За производство отвечает
исполнитель работ. Это позволяет продавцу или руководству
компании не участвовать в оперативных процессах, при
этом быть уверенными что на производстве все хорошо.
1. Вопрос качества часто оставляется до момента
возникновения проблем. Система не поставлена на
функционирование для предупреждения проблемы.
Если есть проблемы при реализации которые видит
прораб но не видит клиент, их замнут.

2. Снабжение материалов оставляется на усмотрение
прораба. Чеки теряются, есть ошибки с поставками. Сбои
сроков поставки.

3. Возникающие проблемы прилетают от прорабов к
руководителям, руководству компании приходится большую
часть времени тратить на решение проблем.
Управление денежным потоком, спросом в разные периоды года (финансовый блок)
1. Каждый сотрудник в компании знает финансовые
показатели и имеет доступ к управленческому учету,
ситуация прозрачна, каждый вносит свою часть данных.
Ежемесячное бюджетирование позволяет избегать сбоев и
контроля только от нескольких ключевых людей в компании.
Каждый отвечает за свой участок.

2. Планы ставят сами сотрудники, они не спускаются
сверху.

3. Маркетинг очень разносторонний и постоянно
дифференцируется. Используются разные каналы трафика.
Управление репутацией. Подписываются договора заранее.
Спрос — волновой. Есть — хорошо. Нет — плохо, но что
делать непонятно.

Управление финансами не структурировано. Пока денег
достаточно, многое не считается. Учет инструментов, закупки
матераилов, логистики ведется не аккуратно.

Имеют место быть кассовые разрывы. Задолженности после
завершения объектов со стороны клиентов. Нет единой
системы бюджетирования. Финансового учета. Информация
о денежных потоках сосредоточена в руках нескольких
ключевых людей в компании и скрывается от рядовых
сотрудников
Развитие, управление изменениямии автоматизация
1. Существует отдельное подразделение автоматизации.
Постоянно разрабатываются продукты которые упрощают
работу, и повышают эффективность. Автоматизация один из
самых главных элеметов развития на который мы обращаем
внимание.

2. Есть 14 векторов развития в маркетинге в разных
направлениях. Платная реклама — это лишь одно из
направлений. Ежедневно производятся маленькие
изменения и улучшения в подразделении маркетинга.

3. Постоянно подвергаются сомнению структура и
организация компании, ищутся способы повысить
эффективность. Через создание единого информационного
поля для всех сотрудников компании. Полную
децентрализацию. Поощрение любой инициативы.
Изменения производятся тогда когда стало плохо.
Нет выделенного подразделения или отдельных групп
которые занимаются только изменениями. Редко есть
автоматизация.

В этом блоке как правило активность отсутствует.
Выберите город филиал для инвестирования
Выберите сумму для инвестирования
Плановые цифры
Оборот {{month}}й месяц:
{{calcRet($index)|number}} руб
Прибыль:
{{calcProf($index)|number}} руб

Введите номер телефона
Получить бизнес план
Узнайте больше о возможностях, которые вы получите cтав соинвестором в одном из наших проектов
Позвоните по телефону
+7(905)202-37-23 или закажите звонок
  • Условия подключения к бизнесу
  • Варианты покупки долей
  • Цена доли
  • Сроки окупаемости
  • Возможности увеличения дохода
  • Средняя ежемесячная прибыль
  • Пример бизнес-плана
  • Техническая поддержка
Хотите узнать о всех наших
предложениях?
заполните форму
и мы пришлем вам полный список вариантов
для инвестиования с подробным описанием
всех бизнес пакетов
Ваша заявка отправлена!



Мы пришлем бизнес-план на указанный
E-mail в течение 5 минут
Контактные данные не будут использованы для спам-рассылки и передачи третьим лицам

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
для получения подробных данных

АЛЕКСАНДР ЛАЗАРЕВ. КТО Я ТАКОЙ?

Да, это первый вопрос который Ты вероятно себе задаешь, если зашел в этот блог, и именно на него первым и стоит ответить.
Устраивайся поудобнее, я расскажу тебе историю, чтобы мы познакомились. (Поскольку в блоге появляется много новых людей - появилась актуальность рассказать о том кто я, чтобы не искать это где-то далеко в блоге)
Я родился в небольшом г. Рыбинске и там и рос, пока в 17 лет не переехал в Петербург. Довольно стандартная ситуация для многих ребят, приезжающих учиться в мегаполис, у меня же так получилось что есть особая история с этим городом, поскольку мои родовые корни именно отсюда, и если бы не блокада, ты я бы мог раньше оказаться в Петербурге. А случилось так как случилось...

КАКОЙ Я?

Спокойный, энергичный, улыбчивый, целеустремленный, упорный, лидер, системный, разносторонний и наверное еще много разных характеристик можно назвать, уже с 5 лет у меня проявлялись некоторые особенности характера от которых моим близким доставались совершенно разные роли в тех «командных играх» которые уже тогда я начал устраивать. )
Не все было так здорово в детстве, как ты мог подумать. На самом деле детство был самый сложный из этапов в моей жизни. В 7 лет я потерял отца. Если быть более точным — он жил еще 15 лет после того дня, но из моей жизни он как отец ушел, после трагической ситуации в результате которой он получил травму и 1 степень инвалидности, он перестал узнавать меня и сестру, как своих детей, и было еще много всего, но кратко об этом не расскажешь. Дальше была бедность, не та бедность как сейчас когда не хватает денег на новый iPhone и приходится брать кредит, действительно бедность, борьба за выживание, когда иногда нечего было есть, а макароны с яйцом или с 1й сосиской были почти идеальным ужином. Огромное спасибо моей маме и сестре за то, что мы тогда выжили!
Во многом благодаря той среде в которой я рос — сформировался внутренний стержень и закалился характер. День был всегда расписан с 8 утра и до 22 вечера. Я не был отличником, при этом у мамы дома хранятся аккуратно, в рамочках, множество дипломов с городских олимпиад, медали с соревнований по шахматам разных уровней: города, области, Российских соревнований, по баскетболу, программированию. Ну все понятно скажешь ты, такой аутист-программист заучка =) Да вроде нет) Еще был теннис, дзюдо, плавание, 5 лет музыкальной школы по классу гитары и очень серьезный 3х летний курс углубленного изучения программирования. Для понимания когда я учился в Политехническом университете на Факультете Технической Кибернетики — я уже знал всю программу как раз со «школьного кружка» продолжительностью 3 года. Тогда я научился договариваться. Это происходило само собой, просто нужно было сдавать серьезные программные проекты, а у меня компьютер появился только на 3м году обучения Здорово было.
Еще одно большое чудо случившееся в моей жизни — это возможность переехать учиться в Петербург. Денег в семье не было. Поэтому и на мой вопрос в 16 лет, могу ли я готовиться поступать в Петербург — был получен короткий и тяжелый ответ: Нет. Ты будешь учиться в Рыбинске, только я был не согласен и готовился поступать в Петербург, именно в Политех. А в январе произошло чудо и поговорив с мамой мы решили что я могу ехать сдавать экзамены в Петербург.

НОВАЯ ЖИЗНЬ. ПЕТЕРБУРГ

Уже позже когда я знал что поступлю в Петербург и уезжал из Рыбинска с вещами через Ярославль и в Москву чтобы подать документы в другие вузы, кстати тоже был интересный факт, я поступил в 7 вузов из 8. =) (в 8й просто не поехал довозить недостающие документы) Так вот уезжая мне была передана сумма в 11 200 руб, и приехав в Петербург, заплатив за общежитие и купив немного продуктов я обнаружил что на месяц жизни осталось «целых 2200 руб», и еще я понял что я на них не выживу, и начал искать работу. Так я попал в чудесную школу бизнеса и жизни: холодные продажи на улице с сумкой косметики и парфюмерии. Немного статистики, ежедневно в ту компанию приходили и уходили не справляясь с 350 отказами за день примерно 17-18 человек. Ты может быть знаешь таких людей, которые ходят с огромной сумкой товара и предлагают всем кого увидят его купить. Вот такая у меня была школа продаж продолжительностью в 1 год, а когда уже совсем не хотелось идти «в поле», потому что 98% ответов которые ты слышишь — это нет или негатив, произошел один случай и я попал на работу грузчиком, примерно через 2 недели в другой уже компании я стал бригадиром, еще через неделю там же менеджером, а через 2 месяца мы с друзьями открыли нашу первую компанию. Помню тогда на меня сильное воздействие оказала книга Р. Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» можно наверное так сказать что с нее тогда начался мой бизнес. Вот повезло, может быть скажешь ты, в 17 лет уже создать свой первый бизнес. А что если так: через полтора месяца работы когда вроде процесс начинал налаживаться, Мы взялись выполнять демонтаж казино в здании Варшавского Экспресса, и выполнили. Только нам не заплатили, и не заплатили 600 000 руб, из которых около 370 000 руб нужно было выплатить рабочим. О нас тогда "заботились" , рекомендовали ходить по улице в каске и 50 раз в день "нежно-матерным" тоном звонили узнать как у Нас дела. Через 3,5 месяца мы со всеми расчитались. Очень везло. Просто невероятно везло. А еще мы много работали. По 16-17 часов в сутки.

ПАРТНЕР, ДРУГ, БРАТ

Через год в моей жизни появился близкий друг и партнер, с которым мы за 4 года многое прошли вместе, вместе развили компанию по системам лояльности куда в уже работающий проект я взял его в партнеры. Вывели ее в прибыльность, затем закрыли по ряду факторов неверной изначальной оценки рынка. Было обидно, потому как сил было направлено много. Создание 2х компаний, по ремонтным работам которой в дальнейшем и управлял он, и компании по подбору персонала, на деятельности которой пока мы искали и перебирали людей кто смог бы ей эффективно управлять, мы получили — 2,5 миллиона рублей убытков — это была цена опыта и неверного подбора и найма людей. Зато у нас тогда был офис на Манежной площади с видом на инженерный замок, в доме где сейчас квадратный метр продается от 500 000 руб. Отличное было время. =) Это был второй человек в моей жизни которого я называл братом. А в январе 2014 года в Финляндии в разговоре о том куда двигаться дальше я услышал «Александр, ты же понимаешь что мы уже 9 месяцев как не партнеры» а дальше в разговоре еще «Ты знаешь в разные моменты когда у тебя в "СЗМК" дела шли лучше — я даже желал тебе неудачи». В тот момент что-то во мне перестало существовать. На этом наши пути разошлись.

ДЕМЯНСК. ЗАПУСК ЗАВОДА

В то время было ясно что для дальнейшего роста и развития нужен инструментарий по управлению, и учиться действовать как-то еще, а не только интуитивно. Тогда я пришел к И. Н. Белоусову, а затем в структуру Белоусов Групп в качестве ген. Директора Демянского завода и с задачей заняться его запуском, и со своей целью обучения во внутренней академии компании системе разработанной Белоусовым : ТЭБ. Это был отличный опыт, и взаимодействия с людьми в большой структуре, следования регламентам и положениям и освоены фундаментальные инструменты для управления компанией. Это действительно был очень ценный опыт.

ВРЕМЯ БМ

2013 год вполне можно в моей жизни так назвать, особенно значимым событием стал 3х месячный рывок по 10 целям, в результате действительно огромного количества приложенных усилий и рывка тогда за 3 месяца я заработал и купил BMW X5 — когда начиналась игра, я даже и не думал что такое будет возможно, это мечта, и она была осуществлена! Это был хороший год во многом.

ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ. ОГРАНКА СМЫСЛОВ

Уже в конце 2013 года было ясно, что нами накоплен очень ценный опыт, и достаточно дорого нам стоивший, но чего-то не хватало чтобы вывести компанию на федеральный уровень и быть готовыми делиться этим опытом. Начался следующий отрезок пути.
Так в 2014 году появилась компания по «маркетинговым решениям» (iMarketing 3.0), специализирующаяся именно на ремонтно-строительном рынке, и ценностный подход, когда есть очень большая цель, картинка к которой мы хотим придти, и принятие того какую пользу можем и намерены принести этому миру, когда куда более важно почему и зачем, и куда менее важно что, когда что, и сама деятельность компании является просто способом приблизить ту яркую картинку к которой мы поставили цель дойти через 5 лет. (подробнее в обсуждении: размышление о нашей компании через 5 лет)
Тогда мы не думали что через 2 года эта компания станет №1 в России по интернет-маркетингу в сегменте именно ремонтов квартир и других помещений, и станет мощной опорой для вывода ремонтной деятельности на федеральный уровень, Москва, Екатеринбург. В 2016 году будут открыты свои филиалы и в других городах.
2015 год - ознаменовался тем, что много работы проводилось по подготовке к выходу на федеральный уровень "Рус Ремонта" и франчайзинговой сети "Хороший Ремонт", которую мы развиваем совместно с нашими партнерами-франчайзи. Чтобы сделать продукт, качественно отличающийся от большинства франшиз представленных в сфере услуг. Включающий в себя технологию не только работы и достижения прибыли, а модель превосходства над другими конкурирующими компаниями на рынке, чтобы открывая компанию за пол года качественно сдвинуть рынок по уровню предоставляемых услуг ремонтов в любом из региональных городов где открывается "Хороший ремонт". Обойти конкурентов в 2-3 раза по каждому из ключевых показателей ремонтной компании: маркетингу (стоимости заявки, количестве и качестве трафика), продажам (технологии построенной и выверенной так, чтобы выигрывать в 70% конкурсов где ремонт в принципе будет происходить), собственные разработки CRM и автоматизации именно для рынка ремонтов квартир и других помещений, технологиям найма команды. Тот путь который мы когда-то в нашей ремонтной компании проходили за 3 года - чтобы он укладывался в 4-5 месяцев работы до достижения сильной сформированной команды рабочих и управленческого звена. И это удалось, подробнее пишите в лс, расскажу. О франшизе подробнее можно узнать : fr.sk-goodremont.ru
2016 год - кто-то сетует на кризис, скачки валют и многие другие факторы, а мы просто много, интенсивно и сфокусированно работаем, некоторые рабочие дни у меня бывают по 19-22 часа, иногда за неделю, работая над каким-то важным элементом нашей деятельности я могу отработать от 130 до 140 часов. Понимая что следующую неделю будет снижение темпа и замедление, чтобы отдохнуть от рывка. Темп и включенность всех участников команды, кто двигается вместе с нами позволяет нам, продолжать быстро двигаться к поставленным нами целям. В этом году цели даже не столько финансовые, сколько сделать следующий качественный шаг в увеличении объекта управления, и мы будем счастливы если к концу года дойдем хотя бы до 10 собственных филиалов в "Рус Ремонте" и 30 филиалов партнерских-франчайзи.

ЧТО ЖЕ ТАКОЕ БИЗНЕС И ЗАЧЕМ Я ВЕДУ ЭТОТ БЛОГ

Я рассказал тебе эту историю очень откровенно, в ее полном варианте, и как мог сократив этот рассказ, описав и взлеты и падения для того чтобы ты понимал кто я такой, какой я и почему я действую так как действую, да и просто не могу иначе. Конечно я пишу все это не просто так, это тоже инструмент для общения с каждым из тех кто прочитает эту историю, и имеет цель рассказать тебе еще до того как ты:
1) Партнер-франчайзи - обратишься с вопросом можно ли открыть компанию "Хороший Ремонт" в твоем городе и зарабатывать деньги вместе с нами, чтобы ты уже немного знал о наших принципов которыми мы руководствуемся строя компанию и бренд. Прежде всего честного человеческого подхода, потому что цель любой компании в сфере услуг (и нашей конечно тоже) - это служить клиентам, предоставляя хороший продукт и приятные эмоции превосходящие ожидания, после его получения.
2) Потенциальный сотрудник - начнешь выполнять тестовое задание (если решишь присоединиться к нашей команде) что для Меня важно, а значит важно и для каждого кто работает в Нашей компании. Я считаю что это честно сразу договориться о том кого мы хотим видеть в Нашей команде, как мы работаем и что является критерием оценки того насколько хорошо мы поработали. И это позволяет сэкономить много времени для тебя (если ты понял что тебе нужна другая компания) на выполнении тестового задания, и также сэкономить время для Нас и дать шанс именно тем кому он нужен.
Что такое бизнес в моем понимании? Это деятельность со стороны предпринимателя и его единомышленников которая направлена на сокращение неопределенности в этом мире. Через этот блог я стараюсь сокращать количество неопределенности в том как управлять компанией, бизнесом в сфере услуг, какие инструменты для этого нужны и как их использовать. И еще для меня бизнес — это возможность принести пользу большому количеству людей, реализовать свои сильные стороны и двигаться по своему пути. Бизнес есть там где ценность продукта превышает ту цену которую за него нужно заплатить. Вот такая простая формула.

Рад знакомству, если оно только состоялось.
Успехов и процветания тебе!

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
чтобы узнать больше данных и показателей

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
чтобы получить бизнес-план